年终岁尾，盘点过去的一年，喜事连连。2017年，中交建冀交高速公路投资发展有限公司成立一周年。这一年，他们共完成投资任务71.4亿元，占年度投资计划的116%。其中，太行山高速京蔚段完成21亿元，占年度投资计划的116%；涞曲段完成24亿元，占年度投资计划的110%；西阜保定段完成10.8亿元，占年度投资计划的135%。另外，唐廊高速唐山段完成15.6亿元，占年度投资计划的116%。

　　作为河北省最大的高速公路PPP项目管理单位之一，中交建冀交高速公路投资发展有限公司（以下简称“项目公司”）主要承担太行山高速公路京蔚段、涞曲段、西阜保定段以及唐廊高速公路唐山段、京秦高速公路遵秦段全长约346公里、总投资约470亿元的建设任务。

　　项目公司实行PPP建设项目一体，公司、管理处两级统管，征地拆迁地方费用、施工总承包的建筑安装工程费用总额、建设管理费预算三包干的运作机制，严格三级包保责任体系。同时，搭建雄厚的资金平台，要政策、争投资、跑银行，利用半年时间就签订了总贷款规模294亿元的银团贷款协议。责任体系的理顺、资金平台的完成，为工程建设的加速推进奠定了坚实的基础。

　　一年来，项目公司结合PPP特点，搭建、完善制度体系，围绕人事、财务、工程控制、质量安全管控等方面出台了《人事管理办法》《工程建设管理办法》等近70余项管理制度。发挥OA系统平台网上审、批、阅的快捷迅速优势，无纸办公，全面提升运营管理水平和效率；采取限时报销、资金计划偏差复核、资产定期盘点等多项措施，严把关口，切实提高资金使用效率；充分发挥PPP项目中政府和各股东方优势，主动跟进多条段地方问题，协调、跑办相关手续，相继攻克征地、拆迁、电力、铁路等多个制约难关，为工程按时推进保驾护航。为保进度，项目公司严格执行计划管理，对工程建设实行三级滞后预警，并下发《路面基层作业指导书》《提升高速公路外观品位的要求》等多项要求，以每月一次的督导频次，实时通报情况，奖优罚劣，切实加大工程建设的推进力度。

　　在会战年，借“大干120天”“大干60天”“大干100天”劳动竞赛之势，项目公司掀起三次大干热潮。在大干高潮中，各管理处结合自身特点，各展身手，严控质量，亮点频现：

　　京蔚管理处提出了“一标一组”“两查两化”“三级三层”“四方四会”的工程管理责任制模式，全方位管理，建设虚拟现实体验馆，积极推进“BIM+”工程管理。涞曲管理处建立地方日常交流机制，推行“五化管理”，推进标准化建设；桩头整体破除施工工艺等4项工艺得到省厅、交投集团的普遍认可。西阜管理处克服山岭重丘区带来的困难，加大投入，推进标准化施工，引入新设备、新工艺，隧道工程进展高效，桥梁架设精准迅速，填挖方、深挖路堑施工做到了示范引领，松动爆破、光面爆破实现了安全、环保、美观。唐廊管理处则紧靠政府，向时间要效益，成立4个攻坚小组攻坚克难，2个月完成征地拆迁，3个月完成软基处理，2个月完成南湖导改工作，全段推行标准化、新工艺。4000万元标准化场站建成，信息化数控设备充分运用；钢筋加工、梁板预制科学高效；“一喷、一布、一棚”得到广泛认可；改良路基施工工艺，有效提高路基整体性；装配式箱涵预制提高效率，节约成本。遵秦管理处承建的遵秦项目，工可路线全长约166公里，是“十三五”规划重点建设项目。计划2018年开工，2020年建成通车。遵秦项目10月26日取得项目选址意见书；12月13日取得项目用地预审意见，为项目早日取得核准奠定了坚实基础。